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Baucontrolling

Die wichtigste Aufgabe für den Projekterfolg ist die Strukturierung der Projektorganisation. Die Dokumentation aller Planungsentscheidungen und die Koordination der Schnittstellen zwischen allen Projektbeteiligten – auch übergreifend zu Fremdgewerken wie z.B. maschinentechnischen Anlagen – sind von zentraler Bedeutung.

Die Projektleitung übt eine Organisations-, Entscheidungs- und Durchsetzungsfunktion gegenüber dem Bauherrn bei der Umsetzung von Bauvorhaben aus.

Wir garantieren durch eine permanente technische und wirtschaftliche Projektkontrolle sowie laufenden Abgleich der Kosten- und Termine einen optimalen Projektverlauf durch alle Leistungsphasen bis zum Einzug in das Gebäude.

Zu den Grundleistungen gehören:

  • Projektorganisation
  • Qualitätskontrolle
  • Terminkontrolletechnische und wirtschaftliche Projektkontrolle
  • Schnittstellenkoordination
  • Genehmigungen
  • Konfliktmanagement
  • Zentrale Projektanlaufstelle
  • Projektbezogene Repräsentation