Baucontrolling

Die wichtigste Aufgabe für den Projekterfolg ist die Strukturierung der Projektorganisation. Die Dokumentation aller Planungsentscheidungen und die Koordination der Schnittstellen zwischen allen Projektbeteiligten – auch übergreifend zu Fremdgewerken wie z.B. maschinentechnischen Anlagen – sind von zentraler Bedeutung.

Die Projektleitung übt eine Organisations-, Entscheidungs- und Durchsetzungsfunktion gegenüber dem Bauherrn bei der Umsetzung von Bauvorhaben aus.

Wir garantieren durch eine permanente technische und wirtschaftliche Projektkontrolle sowie laufenden Abgleich der Kosten- und Termine einen optimalen Projektverlauf durch alle Leistungsphasen bis zum Einzug in das Gebäude.

Zu den Grundleistungen gehören:

• Projektorganisation
• Qualitätskontrolle
• Terminkontrolletechnische und wirtschaftliche Projektkontrolle
• Schnittstellenkoordination
• Genehmigungen
• Konfliktmanagement
• Zentrale Projektanlaufstelle
• Projektbezogene Repräsentation